Comment nous le faisons
Après avoir réuni les documents nécessaires (cf. récapitulatif commerce/Artisanat & quot; et récapitulatif PME ), à procéder à plusieurs diagnostics :
Consulting
Consulting
Il s’agit d’effectuer une analyse économique de l’entreprise a pour but de :
- dégager les points forts et les points faibles de l’entreprise choisie, compte tenu de son
environnement, - fonder l’évaluation de l’entreprise et l’argumentation qui sera utilisée lors de la négociation,
- préciser les actions prioritaires à mener, en exploitant les points forts et en trouvant des
remèdes aux points faibles, - vérifier la cohérence entre l’entreprise convoitée et le projet personnel du repreneur.
Financial Services
We help financial institutions, from banking and insurance to wealth.
Government Services
We help financial institutions, from banking and insurance to wealth.
Financial Services
We help financial institutions, from banking and insurance to wealth.
Natural Resources
We help financial institutions, from banking and insurance to wealth.
ADVAL effectuera enfin une synthèse de cette analyse qui lui permettra de mettre en évidence :
- les points forts, les points faibles et les points rédhibitoires du projet,
- ses potentialités, nouveaux marchés et perspectives d’amélioration.
“I cannot give you the formula for success, but I can give you the formula for failure. It is: Try to please everybody.” david oswald
Le diagnostic des moyens
Quels sont les moyens et outils professionnels dont dispose l'entreprise pour exercer son activité ?
Quels sont les nouveaux moyens qu'il faudra mettre en oeuvre pour développer l'entreprise
conformément aux attentes du repreneur ? Quel budget faudra-t-il prévoir ?
Si le repreneur n'est pas lui-même un bon connaisseur de cette dimension technique de
l'entreprise, il devra savoir s'attacher les compétences d'un professionnel plus aguerri.
Le diagnostic de l'activité
Quel est le potentiel du marché sur lequel évolue l'entreprise ?
Quel est le potentiel de l'entreprise ?
Est-elle compétitive ?
Trouver des réponses à ces questions est indispensable pour mesurer l'opportunité de reprendre
ou non l'entreprise.
Le diagnostic financier
L'activité de l'entreprise durant les dernières années a-t-elle donné toute satisfaction ? L'entreprise
est-elle rentable ? D'où provient sa rentabilité ? Pourra-t-elle assurer un revenu au repreneur
correspondant à ses aspirations ? Pourra-t-elle supporter les charges de remboursement de crédit
découlant de son rachat ? Ce sont des questions fondamentales auxquelles le repreneur devra
répondre en effectuant un diagnostic financier complet.
Le diagnostic humain
Le départ du ou des dirigeants actuels risque-t-il de mettre en péril le fonctionnement à venir de
l'entreprise ? Les salariés-clés de l'entreprise, détenteurs du savoir-faire ou de relations
importantes, suivront-ils le repreneur ? Ne risquent-t-ils pas de partir et de créer leur propre
activité concurrente ? Seront-ils prêts à changer leurs habitudes pour s'adapter à une nouvelle
organisation, à de nouveaux objectifs ? Certains salariés sont-ils proches de la retraite ? Quel est
le niveau des rémunérations ?
Le diagnostic juridique
La reprise d'une entreprise entraîne automatiquement le transfert des éléments nécessaires à
l'exercice de l'activité, y compris ses contrats. Les aspects juridiques sont omniprésents et
touchent toutes les fonctions de l'entreprise. Le non respect de certaines obligations peut avoir
des conséquences graves pour l'entreprise. Le diagnostic juridique est donc un exercice très
important, mais délicat à réaliser. Même s'il est recommandé au repreneur de prendre par lui
même connaissance des contrats et des clauses essentielles, l'assistance d'un conseil est souvent
recommandé.
Services
- Consulting
- Création d'entreprise
- Comptabilité
- Audit
- Diagnostic
- finance
Contacts
ADVAL MAROC
28, Allée de Persée Tonton-Ville - Casablanca - Maroc
Avez-vous des questions?
TEL : 00 212 522 86 34 36 GSM : 00 212 6 66 67 97 79
contact@Advalmaroc.com pgcparis@gmail.com