Diagnostic d’entreprises

Le Diagnostic PME vous invite à établir un bilan de santé de votre entreprise. Une observation extérieure et professionnelle qui va vous permettre de constater et déceler les points forts et points faibles de votre entreprise et surtout de mesurer sa rentabilité.

L’objectif de ce diagnostic stratégique interne est d’évaluer la capacité de votre entreprise à développer un avantage concurrentiel sur le marché et à s’adapter aux menaces et opportunités de l’environnement. Pour réaliser ce diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de valeur, sur les ressources et sur les compétences de votre entreprise.

Le diagnostic stratégique interne consiste à analyser les différentes ressources de votre organisation interne et à déterminer s’il s’agit d’atouts ou bien de faiblesses pour elle : les ressources humaines (compétences et expérience du personnel ; expérience, savoir-faire et maîtrise des postes de travail etc…);

Analyse-diagnostic –SWOT–Analysis

État des lieux avant l’élaboration d’une stratégie marketing. L’analyse externe de votre structure porte sur l’environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces pour vous doter de la meilleure approche possible pur un résultat optimal.

Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces / opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Pour effectuer le diagnostic de votre entreprise, plusieurs méthodes peuvent être utilisées : méthode QQOQCP, diagramme d’Ishikawa, etc. Il faut ensuite établir une synthèse du diagnostic en se basant sur une méthode de travail intégrant votre vision stratégique pour une solution optimale adaptée et efficace.

Diagnostic de l’Axe interne de votre entreprise.

1. Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel.
2. Faiblesses : manque au regard d’un, voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents.
3. Opportunités : l’environnement de votre entreprise peut présenter certaines zones de potentiel à développer.

La démarche de base :

• Réaliser un pré-diagnostic.
• Choisir la méthode et les outils.
• Conduire le diagnostic.
• Emmètre les préconisations.
• Éditer les rapports de production

Comment évaluer les objectifs et les pratiques ?

• Le contrôle stratégique. L’environnement de l’organisation est particulièrement instable. …
• Les indicateurs de mesure de la performance. La stratégie engage l’organisation dans la durée et l’importance des ressources mises en œuvre nécessite un contrôle. …
• La mise en place d’actions correctrices.